편의 시설을 갖춘 사무실은 과거에 노동자들을 끌어들였지만, 전염병 이후의 생활 방식에 맞지 않습니다.
기업들은 유행병 전의 혜택과 '가족'의 느낌을 되찾기 위해 고구려하고 있지만 직원들은 좀 더 실질적인 것을 원한다.
많은 고용주들이 직원들을 사무실로 다시 부르고, 전염병 이전의 직장 생활을 회복하려고 노력하고 있습니다.사무실 문화.
2020년 이전에는 사무실 문화는 '쿨한' 사무실과 동의어였습니다.또는 '가족'의 느낌을 조성하기 위한 럭셔리 리트리 및 팀 빌딩 운동지난 몇 년 동안 이러한 혜택은 많은 노동자들을 사무실로 끌어들였습니다. 어떤 경우에는 회사 전체가 사무실 문화로 자신을 정의했습니다.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020이러한 기업들은 예를 들어,새로운 취향과 하이브리드 작업 습관을 수용하기 위해 공간을 재설계합니다. 많은 사람들이 여전히 전염병 이전 노동자들을 유혹한 것을 다시 가져오기로 결정했습니다..
하지만 일부 직원들은 단순히 뒤로 물러서지 않으려고 합니다. 신뢰를 잃는 대신,공평한 임금과 일터에서 인간성에 초점을 맞추는 것은 그들이 몇 년 전에 추구했던 혜택을 초월합니다..
노동자들의 우선순위가 바뀌는 것은 코로나19 전염병의 자연스러운 결과라고 글로벌 상업용 부동산 회사 CBRE 인적 자본 책임자인 조지나 프레이저 (Georgina Fraser) 는 말합니다."유행병은 우리가 이전에 없었던 방식으로 우리에게 자율성을 주었습니다.그녀는 "우리는 일일 구조를 선택할 수 있는 기회를 얻었습니다".라고 말합니다.
유연성, 개인 지원 및 원격 작업은 전염병 이후의 세계에서 직원들에게 훨씬 더 중요합니다.
그리고 이제 노동자들이 그 수준의 일과 삶의 균형을 경험하게 된 후, 그들은 더 적은 것에 만족하지 않을 것입니다.우리는 사람들이 그들이 원하는 것과 필요로 하는 것에 대해 매우 목소리를 내는 부활을 보았습니다.사무실 문화뿐만 아니라 더 넓은 세계로부터. "
이제, 그녀는 노동자들이 "전체적인 인간으로 여겨지고 싶어하는 것에 대해 부끄러워하지 않는다고 말합니다. 그리고 그것은 그들의 물리적 위치, [노동자]가 그들을 관리하는 방식,어떻게 지원 받고 있으며 어떻게 [노동자]가 그들을 지원하기 위해 가정과 사무실 사이의 기술을 통합합니까?".
이러한 변화된 태도의 주요 요인 중 하나는 많은 직원들이 사무실 문화가 원격 및 하이브리드-첫 세계에서는 단순히 적용되지 않는다고 느끼고 물리적 사무실이 불필요하다고 느낄 수 있다는 것입니다.이제 직장에서는 예전처럼 문화의 중심이 되지 않습니다., "기업들은 사무실의 역할을 재정의하기 위해 정말 고군분투했습니다".라고 CBRE의 유럽 작업장 책임자인 루이스 베크는 말합니다.한때 직원들을 흥분시키는 역할을 했던 사무실 문화는.
그리고 사무실 업무에 관심이 있거나 사무실 일을 해야 하는 노동자들은 2020년 이전 문화를 정의했던 많은 혜택을 찾고 있지 않습니다. 이것은 특히 젊은 직원들의 경우입니다.
"나는 사무실에서 악명 높은 '즐거움' 활동에 대해 들어왔어요. 쿨한 휴식 시간 영역, 핑핑 테이블, 그런 것들. 그리고 나는 결코 그것에 대해 매우 호기심을 느낀 적이 없다고 생각합니다.
"우리는 Z세대를 '활동가 세대'라고 부르고, 우리는 그들이 더 많은 책임을 요구하는 것을 보고 있습니다".라고 Fraser는 성중립적인 화장실과 같은 편의시설을 지적하며 말합니다.환경 친화적인 간식 옵션과 커뮤니티를 구축하는 더 많은 기회를 제공하는 사무실 공간그녀는 또한 "우리는 일과 관련이 없는 순간들에 대한 기대가 높아지고 있습니다. 그러나 전염병 이전에는 사람들이 일에만 집중할 것입니다".라고 지적했습니다.
게다가, 젊은 사람들이 노동력의 대부분을 차지하고 있기 때문에, 그들은 과거의 사무실 문화에 대해 흥분하지 않을 뿐만 아니라 - 그들은 그것을 경험하지 못했습니다.
"24살의 제이미 마스터슨 (Jamie Masterson) 은 코로나19 유행병 중인 2021년 미국 노동군에 입문한 디지털 마케팅 전문가입니다.."사무소 내 의 악명 높은 '즐거움' 활동 들, 즉 쿨 한 휴식 시간, 핑핑 테이블, 그런 것 들 에 대해 들었는데, 그것 들 에 대해 전혀 흥미 를 가지지 않았다고 생각 합니다".
반면 마스터슨은 임금, 의료 및 유연한 휴식시간과 같은 실질적인 혜택에 더 관심이 있습니다. "사람들은 자신만의 방식으로 휴식을 취하고 자신만의 방식으로 연결을 형성할 수 있습니다.사람들이 위기에 처해 있고 우리 나라도 위기에 처해 있는 이 때 실제로 유익한 것과 비교해 볼 때"그건 좀 음청장애인 것 같네요".
그리고 수년 동안 계속되는 대량 해고 가운데, 노동자들은 재정적 안보와 복지에 더 관심이 있습니다.이것은 특히 마스터슨과 같은 직원들에게 사무실 문화에 대한 중점을 느끼도록 만들 수 있습니다..
결국, 재미있는 사무실 혜택에는 아무런 문제가 없습니다. 하지만 회사가 직원들의 삶을 개선하기 위한 실질적인 혜택을 제공하지 못한다면, 그들은 인재를 놓칠 것입니다."다음 세대는 그들의 필요를 옹호하는 데 매우 편안합니다."고등교육에 종사하는 32세 후안 프랑코 (Juan Franco) 부사장은 이렇게 말합니다. "기업이 그들의 필요에 적응하지 못하면 그 직원을 행복하게 유지할 수 없습니다".
마스터슨 은 이렇게 동의 합니다. "물론 문화 는 멋지지만 결국 우리 모두 생존 해야 합니다".
